Cos’è l’analisi SWOT e come applicarla per portare in alto la tua azienda.

L’analisi SWOT: l’acronimo che ti serve

C’è un acronimo che chiunque voglia far crescere la propria azienda dovrebbe conoscere. Si tratta di SWOT, composto dalle parole inglesi Strengths (punti di forza), Weaknesses (debolezze), Opportunities (opportunità) e Threats (minacce). Questo strumento arriva dal mondo del marketing ed è utile per identificare un’organizzazione, un progetto o una situazione specifica. Spesso viene utilizzato nel processo decisionale aziendale per pianificare strategie di crescita, miglioramento e per rispondere ai continui cambiamenti del mercato.

L’intuizione di un economista

Chi dobbiamo ringraziare per questo strumento fondamentale? L’economista Albert Humphrey, che negli anni ’60, durante le sue ricerche sulla pianificazione aziendale in America per la Stanford Research Institute, ha sviluppato questa analisi. L’analisi SWOT è nata per comprendere perché alcune aziende fallivano. La sua semplicità d’uso la rende adatta per qualsiasi tipo di progetto.

Le domande che dobbiamo porci

L’obiettivo principale dell’analisi SWOT è acquisire una consapevolezza completa dei fattori che possono influenzare il successo o il fallimento di un’organizzazione o di una strategia. Questo è essenziale per prendere decisioni strategiche basate su un’analisi approfondita, sia interna che esterna, del contesto in cui operiamo. Con l’analisi SWOT, possiamo pianificare azioni strategiche per raggiungere gli obiettivi e i KPI (Key Performance Indicators), ovvero gli indicatori chiave di prestazione, che misurano il successo rispetto agli obiettivi prefissati.

Punti di forza e onestà

Un buon punto di partenza per una SWOT analysis efficace è l’onestà: onestà nel valutare il proprio progetto e ciò che lo circonda.
Ecco alcune domande per identificare i punti di forza:

• Che cosa fai meglio degli altri?
• Quali competenze uniche possiedi che ti distinguono dai competitor?
• Hai risorse che ti pongono in una posizione di superiorità?
• Quali aspetti del tuo servizio o prodotto sono maggiormente apprezzati dai clienti?
• Quali processi interni ti rendono particolarmente efficiente?

Debolezze e umiltà

Un altro punto cruciale è l’umiltà: le debolezze sono opportunità per crescere e rafforzarsi.
Ecco alcune domande per identificare le debolezze:

• Quali iniziative non hanno raggiunto i risultati sperati?
• Quali processi possono essere migliorati?
• Mancano competenze specifiche o tecnologie adeguate?
• In quali aree i competitor ti superano?

Opportunità e attenzione

Quando si parla di opportunità, la parola chiave è “attenzione”. Le opportunità derivano dalla capacità di cogliere i segnali esterni che possono aprire nuove strade.

Alcune domande da porsi per riconoscere le opportunità:

• Quali sono le tendenze di mercato?
• La comunicazione del settore sta cambiando?
• Esistono nicchie di mercato che non hai ancora esplorato?
• Potresti instaurare nuove partnership per rafforzarti?

Minacce e la spinta della paura

Tutti hanno paura delle minacce, ma la paura può essere una forza motrice per il cambiamento.
Ecco alcune domande per identificare le minacce:

• Come sta cambiando il mondo?
• Come si stanno muovendo i competitor?
• Le nuove abitudini dei consumatori rappresentano un rischio per il tuo business?

Giochiamo all’analisi SWOT del Sole

L’analisi SWOT può essere applicata a qualsiasi cosa, anche al Sole!
Punti di forza: il Sole è una fonte di energia inesauribile ed è essenziale per la fotosintesi.
Debolezze: emette radiazioni ultraviolette dannose e può provocare tempeste solari.
Opportunità: l’energia solare e lo sviluppo di tecnologie per l’esplorazione spaziale.
Minacce: cambiamenti climatici e inquinamento luminoso.

Vuoi applicare l’analisi SWOT al tuo progetto o alla tua azienda? Noi di Sundera siamo pronti ad aiutarti a sfruttare al meglio questo strumento strategico.